以動物福利的標準來看，台灣無論在公立的流浪狗收容所，或私立的保育場（或稱動物之家），都鮮有合格的。用國外的經典範本，則經常更讓國人覺得自卑：天哪！要花多少錢呢？而且那樣關，到底只能收養幾隻呢？有那麼大的地嗎？要多少工作人員？怎麼才能讓別人不討厭呢？
改變對流浪狗收容所的成見
根據一位實際創設私人安養場的負責人表示：如果有人討厭收容所，是因為它髒、臭、吵、充滿了疾病，怕造成環境的污染。那當然是在台灣過去的收容所予人的惡劣成見，而原因也在於台灣人對待流浪狗的觀念問題展現在收容所上所致。大部分公立收容所「不人道，殘忍，甚至可以說是血腥！」他不認為這是因為台灣窮到無法人道對待，而純粹是因為無知且不用心而產生的殘暴。以終生安養為準則的本土性流浪犬安養場可以是一個讓人耳目一新，可以讓國外反過來學習的終養場所。
容量與收容方式
這座在民國88年6月落成的狗場，目前收容了約四百五十隻流浪狗，是一座「不殺」狗的終養場。基本上採取放養式的，全部可用面積共約1000坪，狗場本身的規劃是以「一坪一隻」為原則，預計最大容量為600隻左右。
這座從農田間走進的工廠區，從攀著蔓藤的網籬往裡面看，頗像一個鐵皮工廠，乾乾淨淨的，不吵，也沒有一般保育場走進時，迎面撲來嗆鼻的阿摩尼亞屎尿臭味。負責人說：「慢慢來，再多種些花木，感覺會更好！」
裡面也一律以鐵皮為主，以講究實用的方形隔間。除了倉庫、廚房、工作人員的宿舍、雜物間，醫療室、暫置區外，狗場部分共分為四大區，（其規劃如附圖）。
區域的規劃與犬隻的分類
A區分十小區，每區約45到47坪，最大收容量為每區45隻為極限。但是有些區中會放進大犬，不宜太密，故而十區中，共以實際放420隻為極限。
B區分六小區，每區約30坪，最大收容量以每區30隻為極限。最多可放180隻。
C區稱為老殘區，密度較低，收在其他地區不易生存競爭的老、病，與小型狗，約可放25隻。
D區為隔離區，以生病需用藥、或把低度傳染病犬隻稍作隔離之用。醫務所、倉庫、廚房均為配合上述場地為規劃。
有趣的是在A區中，有一小區被稱為「明德區」，專收在群體中有行為偏差、容易滋事的麻煩狗。負責人說：「在裡面較量完，學乖後，再放回正常的區域。如果還鬧事，就再放進來。」
通風又沒噪音的隔籬
大區的外圍，全部以綠色的鐵皮圍起，但是可以從揭開鐵皮牆上的小窗戶看到裡面狗兒的活動情形，又不至於干擾到牠們。內部的上半則以網籬區隔開，負責人的解釋是，如果全部用鐵皮隔開，在夏天會產生悶熱，用網籬可以使通風良好；但是全部用網籬，又會造成吵雜。故而讓下半部用鐵皮隔開，使隔區的狗彼此無法見面，那就不會吵了，否則四、五百隻狗一齊喧鬧吵吠起來，是相當可怕的噪音。
在設計上讓工作人員的麻煩減到最低
進每一區，都必須經過兩道門，把外面那扇門關好了，再進入內面那扇。負責人說，這樣可以防止狗兒跑出來。因為工作人員少，必須在設計上，讓工作人員的麻煩減到最低。追逐狗兒，是非常辛苦費時的工作。
狗場的編置人員只有三位，以目前的狗數看，每人要配150隻，當然必須同心協力的一起做業，否則會覺得負荷太重。不過基本上，狗場內的這些工作人員，都是對狗有心且有概念的，加上在整個工作動線上的設計，使得工作人員的工作輕鬆不少。
工作劃分上分勞力較重的清掃及餵食部分；和需經驗的醫療和照顧（如洗澡、剪毛等）兩大部分。
給工作人員方便的，是像每一區都有一個鋼製的桌架，工作人員可以直接把狗放置在桌上檢查、整理、剪毛或梳毛；在桌裡面可以置放兩包飼料，這樣乾糧部分可以在一次動線運輸上補齊，工作人員就可以不必來來回回的取飼料。
清掃每天兩次（早上、下午），清洗及沖洗每天一次（早上），餵食每天一次（午後）。
另置食盆若干，供作補充進食。
食盆非常的有創意：除了用架子固定，盆子可以抽出清洗外，最重要的是它的高度，恰恰使公狗抬起腳來，不會把尿撒近飼料理。
空間立體化，可以使一隻狗享有30坪的空間
每區是一個單位，每區內的設計都一樣採放養式。本來如果一坪一隻隔開來養，那麼狗兒的活動空間就會非常狹小，甚至產生嚴重的精神或行為障礙，但是如果30隻共處在30坪裡，每一隻都可以在30坪內跑動，活動空間就變的非常大。負責人指指區內高高低低的架子，得意的說：「這可使空間立體化，讓狗狗有更大的活動空間，讓牠們上上下下的跑，發洩精力，就更不會打架廝咬了！」
逃命空間，使弱者在被追趕時有地方可藏
狗兒之間的衝突在所難免，偶爾撕咬起來怎麼辦呢？他指指靠牆兩層架子的下面一層說：「這叫逃命空間，如果狗打架，弱的可以有地方避難，逃命空間的重點在於低，使弱者可以躲進，強的不至於太容易追進。」
這些架子也有利於工作人員清掃時，狗兒可以站上去，而不至於被噴濕或噴髒。
沒有臭味的清潔衛生
清潔衛生是一個公共場所最重要不過的事，在設計上是一開始就把水、清潔藥水的管子還有電線全部埋好、接好，有電風扇、為了防蚊子還有捕蚊燈。清洗地面用的是空壓清洗機，水力極強，可以把地面沖的非常乾淨，也可以很快就乾躁。污水順著有斜度的水泥地面流進溝中，然後匯集其他區的污水一起順流排進汙水池中，負責人指指園後草地裡的一口池子，說：「你可以再靠近一點，聞聞看，有味道嗎？」原來他除了每週用消毒藥水消毒場地一次外，每天還倒一杯生化菌入排水溝，以消除排泄物的殘渣，故而整個場地沒有臭味。
生意人的精算，達到動物福利並不需要花太多錢
這樣的一個場地要花多少錢？除了租金外，全部硬體設備也才五百多萬。比起那麼多公立收容所，可說是相當便宜。負責人說：「更重要的是，我們這兒是不殺狗的。」
有人會說：「安養狗是非常耗錢的！」
負責人會說：「胡說！我是生意人，在養狗上當然會斤斤計較成本，我養狗，食物、人員費用、醫療費加雜支，平均在450狗身上，每隻狗每天才花我18元，每月才540元，而且，看，我的狗一隻隻都長的白白胖胖的，吃的可好呢！」
原來他知道狗多，食指浩繁，是最費錢的，於是買機器來做雞醬，營養好吃比乾飼料還便宜，難怪可以把成本壓成那麼低了。
創造台灣「另類」奇蹟
負責人說：「我們不必處處模仿國外，畢竟台灣的流浪狗問題是不相同的。」
的確，台灣的流浪狗問題不同，把國外的經驗一成不變地套在台灣，結果可能並不樂觀。一來棄犬行為無法有效管制，再者政府執意不改「捕殺」政策，民間只好在緊迫的時間、空間下成立安養場，因此，如何把有限的資源──土地、金錢、人力作最有效的運用，有效發揮認養、領養、安養與教育的功能，成為動保人士急需思考並學習的一門功課。本文所提供的一些作法，不啻為一個可行的方向。